拓展取市场 管控求效益

努力推进企业转型和发展

　　泼墨挥毫歌盛世，立志树信兴伟业。2006年，中国通信服务股份有限公司成功上市，成为中国电信集团发展历史中的又一重要里程碑。广州市通信建设有限公司作为广东电信实业的重要专业公司之一，随同广东通信服务产业有限公司进入资本市场，企业核心竞争力有了进一步的提高。我们收获了丰硕的2006年，迎来了充满希望的2007年。在新的一年里，我们既要继续面对市场的挑战，又要实现对资本市场的承诺。我们要进一步加强市场开拓的力度，从整体上提升企业运营水平，努力推进企业的转型和发展，才能够继续在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　2006年是通信建设市场竞争更加激烈的一年，我们根据广通服的发展定位和要求，继续坚定不移地走“通信运营商的服务商”之路，围绕“业务与管控”的工作主题，结合运营商的转型，不失时机地大力拓展业务，抓住机遇促进企业发展。通过开展大量艰巨、复杂而卓有成效的工作，我们顺利实现全年经营目标，内部管控工作水平不断提升，有效地推进了企业的全面发展。
在向新的一年里迈进时，我们需要在庆祝所取得成绩的同时，重新定义迈向成功的机遇。今年，我们将重点做好五件大事，包括十二个要点的工作：一是三个“关注”。关注系统集成业务、关注维护业务、关注无线业务；二是两个“开拓”。开拓移动市场、开拓海外市场；三是三个“提高”。提高企业内部管控能力、提高工作效率、提高企业整体效益；四是三个“关心”。关心员工收入问题、关心员工福利问题以及关心员工职业生涯成长问题；五是一个“创新”。做好管理创新工作。
第一，我们要调整和优化业务模式，保持传统业务的竞争优势。在现有基础上进行商业模式的调整和优化，业务链条的整合和延伸，提高集成服务能力和提高业务盈利能力，保持基础业务的竞争优势和市场份额。深刻理解客户需求，丰富服务内涵，提高服务质量，优化业务结构，加强内部合作，发挥优势互补，实现企业整体利益最大化。

　　第二，调整商业模式，创新业务模式，提供系统的工程服务。随着运营商转型的深入，要努力为客户提供安全、可靠、快速的网络建设及优化服务，在3G、NGN、宽带等新技术的商用领域提供具有竞争力的、优质的通信网络建设集成服务。有重点、有目的地将有限资源集中投入到具有商业价值和发展前景、成长性好、有相对成熟商业模式的ICT业务。努力发展高价值的客户和地区业务，增大对运营商业务的开拓力度，稳健积极地拓展海外市场，提升公司的品牌知名度和美誉度。
第三，加强内部风险管理控制体系的建设，建立高效、完善的内控机制，实现企业内部管控能力、企业整体工作效率和企业总体效益的三个提高。公司在内部调控工作方面要加大风险防范力度，完善各项具体工作流程，通过建立健全内控制度，明确工作流程，形成完整的企业运行机制及约束机制。07年将完善公司未来三年的企业发展战略和总体业务规划，加大经营诊断与调控力度，将经营诊断与调控、绩效考核与激励有机结合起来，成为实施内部管控的有效途径。将经营分析作为加强管理、规范经营的重要手段。

　　第四，关心员工收入问题，关心员工职业成长，关心员工福利，致力完善各项人力资源管理制度。通过优化岗位体系、深化人员管理制度改革、加强人力资源规划、强化核心人才队伍建设，实现人力资源与业务拓展、管理控制共同和谐发展。
第五，创新发展新思路，调整管理模式、流程和各项机制，以适应市场发展需求。通信市场的发展风云幻变，兵无常态，要适应今后市场竞争的需要，我们必须要坚持与时俱进、唯物辩证的思想方法，创造性地开展工作，形成具有建设公司特色的创新务实型企业文化。各职能部门和分公司都应当积极研究创新业务发展模式、创新内部管理体系，优化整体运营机制，发挥组织优势、发挥党政工团组织在企业建设中的作用，从而更好地调动员工积极性，提高企业工作效率。
回顾昨日创业艰辛，展望明天开拓辉煌。我们正站在一个新的历史起点上，做好2007年建设公司各项工作，对于确保上市后在资本市场上开好头、起好步具有十分重要的意义。新的一年，我们信心百倍，激情满怀，让我们以自强不息的精神，团结拼博的斗志去创造新的辉煌业绩!让我们携起手来，去创造更加美好的未来！